L’Office Guinéen de Publicité (OGP) a entamé ce mercredi 3 décembre 2025 une étape décisive de son processus de planification stratégique, en lançant un atelier pratique de trois jours. Cette session représente la continuité naturelle d’un premier séminaire consacré aux fondements théoriques de la gestion axée sur les résultats, tenue il y a quelques semaines et qui avait permis de poser les bases conceptuelles du travail à venir.
Cette nouvelle phase se veut résolument opérationnelle. Elle marque le passage de la réflexion à l’action : traduire les enseignements théoriques en mécanismes concrets, définir les contours précis de l’OGP de demain et structurer, de manière méthodique, les ambitions de l’institution pour les cinq prochaines années.
Sous la coordination technique du service de planification, l’objectif est clair : bâtir une feuille de route réaliste, mesurable et rigoureusement alignée sur les standards modernes de gouvernance publique. 
Les équipes mobilisées sont invitées à clarifier la vision de l’institution à l’horizon 2030, à déterminer les priorités immédiates et à identifier les ajustements nécessaires qui devront intervenir au cours des deux dernières années du plan. Tout au long de l’atelier, des indicateurs de performance seront définis, afin de suivre l’évolution des actions menées et d’en garantir la cohérence.
Le travail des participants s’articule autour de plusieurs moments clés.
D’abord, un diagnostic stratégique complet, destiné à analyser sans complaisance les atouts, les vulnérabilités, les opportunités et les menaces qui se dressent devant l’OGP. Ensuite, l’élaboration d’une charte institutionnelle définissant clairement la vision, la mission, les valeurs et l’identité de l’institution. Enfin, la formulation de stratégies globales et spécifiques, accompagnées d’orientations et d’activités concrètes qui soutiendront la trajectoire de transformation.
Car une institution dépourvue de plan de route navigue à l’aveugle. La planification stratégique, en revanche, donne du sens, offre un cap et éclaire le chemin. Elle est la condition incontournable pour avancer avec cohérence, discipline et ambition.
En engageant résolument ce processus, l’OGP manifeste sa volonté de se moderniser, d’améliorer sa performance et de s’inscrire dans une dynamique comparable à celle des offices de régulation les plus performants de la sous-région. Le document final, attendu au terme des travaux, deviendra l’instrument de pilotage essentiel pour les cinq années à venir.
Mais au-delà des méthodes, des analyses et des projections, un fait s’impose : cette marche vers la modernisation porte une signature. Celle d’un dirigeant qui, en moins d’un an, a transformé le doute en confiance, l’improvisation en méthode, et la stagnation en mouvement.
Avec Aladji Cellou Camara à sa tête, l’OGP ne se contente plus d’exister : il se projette, s’organise, s’affirme. Et surtout, il retrouve enfin la voie de son propre avenir.
Par Sambégou Diallo, pour lesfaits224.com
