À un moment où les établissements publics sont appelés à davantage d’efficacité, l’Office Guinéen de Publicité (OGP) poursuit sa dynamique de restructuration interne. Réuni mardi dernier, le Conseil de Direction (CODIR) de l’Office a consacré ses travaux à plusieurs chantiers fondamentaux pour la consolidation de ses performances et la modernisation de son fonctionnement.
Cette session de travail, articulée autour des grandes orientations stratégiques de l’Office, a permis d’examiner en profondeur les mécanismes de gestion administrative et financière, les exigences liées à la rationalisation des procédures ainsi que les perspectives de transformation numérique des services.
Au centre des discussions : la nécessité d’instaurer une culture plus exigeante de la rigueur budgétaire et du respect des normes internes. Dans un contexte où la performance des structures publiques se mesure désormais autant à leur capacité d’innovation qu’à la qualité de leur gouvernance, le Directeur Général de l’OGP a rappelé l’importance d’une application stricte du manuel de procédures, considéré comme le socle de la crédibilité administrative et financière de l’institution. 
À travers cette orientation, l’OGP entend visiblement renforcer les mécanismes de contrôle interne, améliorer la traçabilité des opérations et prévenir les approximations susceptibles d’affaiblir l’efficacité de l’action administrative. Une telle démarche traduit également la volonté de bâtir une administration davantage structurée, capable de répondre avec méthode aux impératifs de modernité et de redevabilité.
Les membres du CODIR se sont par ailleurs penchés sur l’état d’avancement du Plan Stratégique ainsi que des Plans d’Actions Opérationnels (PAO). Cet exercice d’évaluation a permis de mesurer le niveau d’exécution des objectifs fixés, d’identifier certains besoins logistiques et de revisiter les outils de suivi et de monitoring destinés à améliorer la coordination des activités.
La question de la digitalisation des services a également occupé une place importante dans les échanges. Pour l’OGP, il ne s’agit plus seulement d’une option technique, mais d’un levier essentiel de compétitivité et de modernisation institutionnelle. La transition vers des outils de gestion numérisés apparaît ainsi comme une étape incontournable pour fluidifier les procédures, sécuriser les données administratives et accroître la réactivité des services.
Au-delà des aspects purement techniques, ce CODIR aura surtout donné le ton d’une gouvernance orientée vers la discipline organisationnelle, l’optimisation des ressources et la recherche d’une meilleure qualité de service.
À l’issue des travaux, plusieurs recommandations ont été formulées afin de renforcer l’efficacité opérationnelle des différents départements et d’améliorer le fonctionnement global de l’Office. Des orientations qui traduisent la volonté de l’OGP de consolider sa mutation institutionnelle, dans une logique de performance durable et d’adaptation continue aux exigences contemporaines de gestion publique.
Sambégou Diallo, pour lesfaits224
